Innovación Bc - Bancolombia

Trinidad Londoño es la encargada de liderar las estrategias de teletrabajo y flexi work, ella nos cuenta en este episodio los beneficios y las mejores maneras de conseguir una nueva forma de trabajo con el trabajo remoto.

Esta es la historia de como Tributi y Bancolombia encontraron la manera de colaborar y crear una solución en conjunto, pero sobre todo cómo el buen trabajo genera lazos entre los equipos de un emprendimiento y una corporación. Esta es una buena manera de entender que entre emprendedores y empresarios la diferencia está en el tamaño de la oficina.

Las formas de trabajo y el agilísmo, son los protagonistas en este episodio, por eso quisimos presentar a Karenth Marín y a Luisa Fernanda Mejía con sus dos proyectos como buenas prácticas dentro del banco: Por un lado esta Sufi, la línea de crédito para todo y por el otro lado esta lo que hemos llamado “la revolución de la auditoria”. Sus dos historias son reflejo de trabajo constante, disciplinado y ágil, pero sobre todo son ejemplos para replicar en cualquier negocio.

Jorge es un apasionado por la tecnología y el arte, pero lo más interesante es que cuando ustedes no habían ni nacido, Jorge ya estaba haciendo transformación digital.

Bancolombia y ARUS crearon una alianza para responder a una necesidad latente en el mercado: Arrendamiento de servicios tecnológicos, donde cada actor de la alianza aporta su experiencia y talento para entregar una respuesta completa a las necesidades de las empresas de esta nueva era digital.

Esta es la historia de cómo Bancolombia encuentra en los datos la oportunidad de crear productos y servicios para lo clientes; particularmente NowCast se convierte en la herramienta para mostrarle al ecosistema, datos en tiempo real de la actualidad económica de la región, con el objetivo de brindar información relevante para la transformación económica el país.

Adriana Mejía es quien lidera el área de formas de trabajo en Bancolombia y en este episodio nos cuenta la historia de cómo el banco se transformó y entendió el agilismo como una herramienta de eficiencia y propósito. Este episodio es una herramienta para crear o reinventar los equipos y la manera en que el trabajo ocurre en empresas de cualquier tamaño.

En este episodio Cipriano López, líder de innovación en Bancolombia, nos cuenta como empezó con el desafío de dirigir y gestionar el cambio dentro de la organización y cúales son esos ideales que mantiene firmes para crear innovación dentro del banco.

Maria Fernanda Scarpetta ha sido la encargada de darle la cara a los clientespor medio de las estrategias de comunicación, por más de 3 años en el banco, ella juntocon su área son los responsables de todos los contenidos que se envían por los diferentescanales y por eso es la autoridad para contarnos, cómo se acerca una organización, deuna manera más humana, a sus clientes

El equipo Volta nos pone al tanto sobre el avance de su nuevo reto y nos explica el proceso por el cual se levanta la información y se crean sus soluciones. Esta es la bitácora de innovación del equipo Volta.

Andrés Ángel es el co-fundador de Nominapp, una empresa dedicada a ayudar a las empresas con todos sus temas de nomina, sin embargo, en cierto momento del de su historia tomaron decisiones no tan populares y tratar de construir sus camino a su manera.

Andrés Villegas fue el encargado del montaje de la estrategia de experiencia de cliente corporativa dentro del Grupo Bancolombia y nos cuenta cómo la experiencia y el diseño centrado en el usuario se vuelve la herramienta para mantener a los clientes felices.

Felipe Aristizabal está a cargo de la gerencia de web analytics y business insights de Bancolombia, y aunque eso suene complicado, Felipe se encarga en este episodio de volverlo sencillo y explicar que no es una ciencia para genios.La manera más fácil de entender el proceso es, primero, capturar lo datos, luego viene analizarlos e interpretarlos para así conseguir los tan valorados insights, analizarlos en su contexto y entonces tomar decisiones.

Esta es la historia de la primera vez que uno de los bancos más grandes de Colombia se logróintegrar, colaborar y cocrear con una Startup, es la historia de cómo David y Goliat se volvieronamigos

Jackie Arango ha trabajado toda su vida en innovación y hoy tiene a cargo la misión dere inventar el banco y prepararlo para los próximos 100 años. Este episodio es una clasemaestra de observación y de humildad empresarial (dos aspectos clave para lainnovación)

Julian Cadavid es Manager de Negocios Digitales en Bancolombia, son los que están detrás de todas las plataformas digitales que surgen como iniciativas y que se pueden volver modelos de negocio.En esta entrevista nos cuenta todo lo que se debe y no se debe hacer cuando de plataformas digitales se habla y cuál es la metodología que el banco usa para conseguir crear buenos modelos al rededor de los negocios digitales.

Carolina Gómez, vicepresidente de Innovación Abierta de Bancolombia, noscuenta su historia y nos explica por qué las Startups son vehículos dereconversión estratégica y cultural de una organización.

Juan Carlos Mora y Lina Montoya nos cuentan cómo un banco, y en general cualquier empresa, puede y debe ayudar a solucionar problemas profundos de un país. Este episodio es una invitación desde el testimonio a crear empresas donde el propósito y la estrategia se alineen.

El objetivo de este episodio es que podamos entender mejor lo que realmente implica blockchain para nuestra sociedad, y desmintamos algunos mitos que nublan a las personas cuando quieren hablar de este tema.

Pablo Arboleda, líder del área de analítica y gobierno de información para Bancolombia, nos cuenta por dónde debería empezar cualquier persona que quiera usar la data como herramienta de crecimiento en su compañía y explica que no es una ciencia para genios, sino que es una cuestión de analizar muy bien las necesidades y crear oportunidades de solución con ayuda de tecnología y datos.