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La necesidad de las organizaciones de reducir las estructuras de coste, por un lado, y de aumentar la presencia y rapidez de respuesta al cliente, por otro, junto con el frenético desarrollo de la tecnología, está produciendo un progresivo aplanamiento en las estructuras organizativas. Esta circunstancia evoluciona la figura del mando intermedio desde un puesto de “enlace” en una organización vertical hacia una función de dinamizador de grupos creados para desarrollar funciones concretas durante periodos concretos, que se desarrollan en forma de proyectos.