Radio Lab

« Management » et « création », deux termes à l’apparence contradictoire. Le « management » nous évoque une organisation, une structure rationnelle, logique, qui cherche la rentabilité ; la « création » nous fait penser à la liberté, la flexibilité, l’indépendance d’un artiste. Thomas Paris, chercheur au CNRS et professeur affilié à HEC nous l’explique bien dans son article « Organisation, processus et structure de la création » in Culture prospective n°5, en 2007 : « La création en tant qu’activité humaine est porteuse d’une connotation romantique et rattaché dans notre imaginaire à une notion d’auteur bien éloignée de celle d’organisation ». Alors peut-on résoudre le paradoxe du « management de la création » ? Oui et non. Et c’est ce qu’on a tenté de comprendre aujourd’hui à Radio Lab avec Thomas Paris. « Le paradoxe se résout quand on regarde la manière dont fonctionne les entreprises qui créent : il y a un besoin de collectif et d’organisation à la création. » Face à lui, Luca Bergamo : « La vraie ques