Génération Do It Yourself

À l’adolescence, certains sèchent les cours pour s'affirmer, d’autres décident d’intégrer polytechnique puis Stanford par anticonformisme. Je ne suis pas certain que nous ayons la même définition avec Louis Chatriot, le cofondateur et CEO d’Alma, de “l’anticonformisme” !Jusqu’à il n’y a pas si longtemps que ça, je ne connaissais pas Louis mais ce mec, c'est un peu une roquette. Quand on regarde son parcours sur les 10 dernières années c’est hallucinant : Stripe, Bain & Company, prof à polytechnique, prof à Stanford et à l’armée. Dans cet épisode, on fait le plein niveau apprentissage : courage, engagement, leadership, humilité. Tout y passe, je n’ai pas vu passer le temps. “Quel que soit le projet que tu fasses, encore une fois, on s'en fout. C'est pas une startup ou autre chose, mais c'est de courage.”On évoque les startups et ce que cela représente de travailler dans une startup en termes d’engagement.  L’engagement des salariés d’un côté et l’engagement des managers de l’autre avec, plus particulièreme

Depuis que j’enregistre des épisodes sur Génération Do It Yourself, des profils de personnes qui travaillent dans la finance et qui finissent par la quitter en quête de sens, j’en ai rencontré. Avec Antoine Fine c’est différent. Lui, la finance il l’a quittée et puis il s’est dit que quand même il aimait vraiment ça à la différence près que la finance c’est ok mais pas à n’importe quel prix.Quand Antoine travaillait pour la prestigieuse banque d’affaires Lazard, il était “travaillomane” : logique, organisé et rationnel. Et puis il y a eu la crise de 2009 et surtout sa crise de 2009. “Je crois que je me suis éteint. Je n'arrive même pas à respirer, il faut que je prenne une année. Il faut que je fasse quelque chose”.Il pensait ne jamais y revenir tellement pour lui, la financiarisation était devenue le mal de notre société. Antoine a pris du recul. Il a décidé de prendre une année sabbatique, de partir sur un Vespa (la dolce vita) et de faire le tour de la Méditerranée. Si on replace un peu ce choix dans le co

Leadership, organisation et vente sont les 3 grands apprentissages de la scolarité de Patrice Thiry au “Babson College” de Boston. Cette culture américaine, issue d’une fascination paternelle, a marqué Patrice et c’est aujourd’hui ce qui lui permet d’affirmer avec aplomb et fermeté qu’il est un entrepreneur à succès. Avec ma culture de startupeur et de PME, je n’avais jamais entendu parler de “ProWebCE”, qu’il a pourtant revendue  au groupe Edenred pour 300 millions d’euros en 2017.Patrice s’est depuis lancé dans l’investissement avec Tomcat Capital et la Tomcat Factory. Plus que le business, ce qui l’intéresse pour investir c’est la psychologie de l’entrepreneur. Ce qu’il a dans la tête et ce qu’il a dans les tripes. Son objectif ? Accompagner les entrepreneurs vers la croissance et le succès pour leur permettre à eux aussi de partager la richesse qu’ils auront créée. On pourrait au final ressentir chez Patrice comme une forme de passion, presque arrogante, pour le succès. Cette passion, c’est en fait celle

Être multiculturel, multidevise, multi pays et que chacun sente que la solution est faite pour lui. Karim Jouini a pensé Expensya différemment. Il a souhaité créer un modèle de développement d’entreprise différent, une startup à nationalité internationale, une société où l’efficacité sera maximisée dans chacun des pays. Le pari est réussi. Une croissance qui double tous les 6-7 mois et plus de 400 000 personnes qui utilisent leur service pour gérer leurs notes de frais, lancé mi 2015 avec une mise de départ de 100 000€, Expensya est aujourd’hui présent dans 90 pays. Mais Expensya ils font quoi ?Ils automatisent la gestion des dépenses de bout en bout pour leurs clients. Leur vision va même au-delà :1. Avoir la meilleure technique de reconnaissance des notes de frais.2. Avoir un écosystème interconnecté, être un réel chef d’orchestre et non pas seulement un gestionnaire de dépenses. 3. Se connecter aux cartes de paiement pour avoir une gestion totale, à 360. Comment en arriver là ? Comment gérer ce use case gl

Aujourd’hui Petit BamBou c’est 1 million de méditations jouées par semaine, 7 millions d’utilisateurs et une présence dans 40 pays ! Le plus intriguant derrière leur histoire c’est qu’ils ne sont “que” 17 salariés, que Ludovic et Benjamin n’ont investi “que” 30 000€ pour débuter et qu’au bout de 6 mois ils étaient déjà rentables. Bluffant. Démocratiser l’accès à la méditation, c’est l’objectif de Petit BamBou. Permettre aux gens d’accéder à un contenu de méditation de la meilleure qualité possible et de la manière la plus simple possible. “On est des passionnés de méditation. On est des pratiquants de méditation. On n'a pas du tout fait ça par hasard. Mais nous, on est des démocratiser l'accès à ce contenu de qualité, de méditation”Ludovic Dujardin nous explique comment ils ont débuté sur Petit BamBou, ce qui les a poussé avec son associé Benjamin à lancer cette application, comment et pourquoi, comment ils ont eux même appris à méditer et les bénéfices qu’ils en retirent. Il nous explique également leur phil

Philippe et Christian lorsqu’ils ont lancé ManoMano, avaient pour objectif de créer une entreprise qui fonctionne, qui leur permette d’avoir un salaire et surtout de s’épanouir personnellement et professionnellement. Pour eux, il était et il reste toujours essentiel d’avoir un équilibre entre un travail épanouissant et du temps pour leur vie personnelle.Mais quand on adresse un marché à 200 milliards, que l’on a un passé d’investisseur aguerri, qu’on a côtoyé les meilleurs (Pierre-Edouard Stérin, Antoine Freysz et Stanislas Niox-Chateau), que l’on se différencie en ayant une approche pragmatique et qu’on le fait avec passion, la probabilité de créer un colosse du business frôle les 100%. Ce qui est particulièrement intéressant c’est qu’ils ont fait ça tardivement. C’est leur deuxième vie en quelque sorte. Et si nous avons échangé avec Philippe mais que l’on parle autant de Christian c’est parce que son associé et la proximité qu’ils ont est primordiale : le socle de leur succès. TIMELINE : 9’ : La spécialisat

Cette année 2020 a été digne d’un des plus grands scénarios hollywoodien. C’est l’année du chamboulement. Qu’il soit positif ou négatif. Il y en a qui ont tout gagné. D’autres qui ont tout perdu. D’autres qui ont pris très cher.Des choses positives il y en a tout de même eu et c’est important de les noter quand cela arrive. Cette année a été une année déclic pour pas mal de gens : changer de cap, pourquoi, comment, découvrir ou encore retravailler sa mission.Et s’il y a bien une chose commune à tous cette année c’est qu’il n’y en a pas un qui n’a rien appris. C’est le but de la vie, apprendre et progresser et on est en plein dedans. Je vous partage mes apprentissages pour 2020 et c’est également l’occasion de revenir sur certains abus, et de passer un petit coup de gueule. Avec mes associés on s’est vraiment bougé, on a décidé de ne rien lâcher, de n’abandonner personne sur le côté et au contraire, de se battre encore plus dur que d'habitude. Il faut s’arracher : aider ses clients, ses collaborateurs, ses ass

Arthur Ollier est un entrepreneur dans l’âme. Son master d'entrepreneuriat ? L’emprunt qu’il a effectué auprès du banquier pour financer “l’EM Lyon” enfin... sa société ! Au final ça a été 40k € pour : se gameller, pivoter et rembourser.Cette expérience Arthur s’en sert aujourd’hui et sait que l’une de ses qualités c’est de transformer ses échecs en réussite. Pour Datananas, la société qu’il a vendue en Mars 2020, en pleine crise sanitaire, l’histoire est un peu équivalente : se gameller, pivoter et vendre. Aujourd’hui sur Merci-App l’histoire semble un peu différente. Mais l’itération est toujours présente.On parle de management, d’actionnariat, d’entreprenariat avec beaucoup de transparence et de transmission.Arthur se livre sur des aspects techniques comme l’importance de bien écrire, l’importance de la machine. On parle de Merci-App bien évidemment, de sa rencontre avec ses associés, de leur algorithme, de leur vision ensemble, leurs objectifs qui vont bien au-delà de vous aider à ne plus faire de faute.

Laurent Alexandre a toujours voulu être entrepreneur, créer des sociétés. Il a toujours aimé la technologie. Laurent Alexandre est aussi chirurgien urologue.Alors quand on mélange sa passion pour la technologie, son envie de créer des sociétés et son expérience de chirurgien, le résultat c’est Doctissimo. Mais Laurent Alexandre c’est également un provocateur. Quand il n’est pas d’accord, il le dit. Il assume ses prises de position même s’il fait polémique. Pour autant, on comprend que ce n’est pas de faire polémique qui l’intéresse mais bien la réflexion, qui est derrière et le raisonnement construit, qui l’amène à pouvoir affirmer sa pensée. TIMELINE :6’: Sa vision de la médecine moderne20’ : L’avenir et l’intelligence artificielle45’ : Doctissimo1h02 : Laurent Alexandre, les médias et les réseaux sociaux1h21 : La nécessité du combat1h35 : Homo DeusSHOW NOTES On a parlé de :Jacques MonodL’épisode du Tim Ferris Show : Yuval Noah Harari on The Story of Sapiens, Forging the Skill of Awareness, and The Power of

À partir du moment où Lucie a découvert le marché du digital, elle ne l’a plus quitté. Pourtant le digital à l’époque ne faisait pas rêver.Lucie revient sur ce moteur, la compétition, qui les a boostés avec son mari David puis avec leurs équipes. De la difficulté qu’ils ont eue au début à convaincre. Que ce soit au niveau des marques ou des profils créatifs qu’ils ont finalement réussi à embarquer dans l’aventure digitale.« Il va falloir qu'on aille combattre, se confronter aux agences dont le métier c'est depuis 20 ou 30 ans, de concevoir des idées »En plus du digital, leur place c’est également celle des contenus. Chacun de leur contenu était une opportunité avec pour objectifs d’intéresser les gens, faire des choses qui plaisent, proposer une sincérité sur le contenu et l’adapter avec des formats complètement barrés.« C’est ce renouvellement infernal qui est passionnant d’invention et de créativité. »Konbini c'est un mélange de répétitions et de casse et une fascination pour la créativité.TIMELINE : 7’ : P

On veut construire quoi comme futur ? On veut contribuer à quoi ? Le savoir-faire de Marie, c’est de modéliser les problèmes.Ce que Marie essaie de résoudre avec son fonds, 2050, c’est de concilier la performance financière avec les enjeux de la planète mais surtout de généraliser cette démarche.Pour Marie Ekeland, l’économie de demain ne sera pas numérique. Il est essentiel de poser les choses de manière plus globale et d’investir oui, mais pour construire un monde meilleur car l’argent est un moyen d’action puissant. Il permet de faire des choses, d’accélérer le développement des sociétés à impact et c’est donc par lui que l’on réussira à faire basculer les marchés. Le problème à résoudre serait alors celui de créer des entreprises avec un fort succès économique qui auront, alors seulement, un réel pouvoir de transformation sur notre société.TIMELINE : 8’ : Des Maths et de l’informatique20’ : Définir sa propre identité, son objectif, son chemin39’ : Le démarrage de la French tech1h08 : L’économie de demain

Bernard Liautaud est le premier français à avoir effectué une IPO, une introduction en bourse au Nasdaq. C’était une ambition qu’ils avaient avec Denis, son associé et cette ambition, elle était assumée dès la création de Business Objects. Pourtant, Bernard est quelqu’un de paradoxalement raisonné. C’est assez déconcertant même, de voir à quel point il semble serein, il aspire la confiance et il est calme. et affiche son ambition.A-t-il seulement connu des réussites ? Non.Bernard évoque les péripéties de Business Objects, comment notamment ils sont passés d’une valorisation boursière de 1 milliard à 100 millions. Comment ils ont ensuite réussi à reconstruire, redonner confiance à leurs investisseurs et fini par atteindre ensuite une valorisation à 8 milliards ?Donner à l’entrepreneur les moyens de se réaliser, d’arriver à la réalisation de ses capacités. Ce soutien inconditionnel qu’il a reçu du conseil d’administration, qui lui a fait confiance, Bernard essaie aussi de le transmettre aux entrepreneurs qui re

The king of LinkedIn : 750 000 vues par post par semaine, 3 millions de portée par mois, 1 500 abonnés en plus chaque semaine. A la fois adoubé et détesté, cette semaine je reçois Grégoire Gambatto, CEO & cofondateur de Germinal dans ce nouvel épisode de Génération Do It Yourself. Avec Grégoire, accrochez-vous. Il parle vite, très vite. On aurait presque l’impression qu’il parle en accéléré mais non il est juste à fond.  Il m’explique comment il a réussi, à force d’itération, à faire grossir son business. On évoque notamment ce qu’est le Growth Hacking, comment à partir de méthode non conventionnelle et itérative on peut générer de la croissance et faire grossir une société. Grégoire revient aussi sur la transition difficile qu’ils ont dû lui et ses associés opérer. Comment passer d’une société de services à une société de produits ? Ce que cela implique en interne, auprès des équipes mais aussi en termes de culture d’entreprise.On aborde enfin et bien entendu, sa stratégie LinkedIn. Comment tout cela à c

Marc Menasé : Teads, October, Lydia, Molotov, The Family, Attractive World, Zadig & Voltaire, Epicery j’en passe et maintenant founders futures.Wahou !Marc revient avec beaucoup d’humilité sur son parcours d’entrepreneur et d’investisseur. Il nous livre ce qui pour lui constitue un bon business, quelque chose d’hybride entre l’entrepreneuriat, l’humain et la finance.La musique du générique vous plaît ? C’est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com. TIMELINE : 9’ : sa propre école, l’entreprenariat et l’acquisition de trafic32’ : Nextedia1h28 : La convergence entre le contenu et le commerce1h47 : Founders Future2h23 : L’importance de l’exécution et de la dataSHOW NOTES On a parlé de : Podcast Le Panier de Laurent KretzNextediaWarren BuffetLe Startup Studio de CosaVostraOuiflash, maintenant devenu OcusElsa Hermal & Edouard Morhange d’EpiceryPauline Grisoni — La leçonDifférents incubateurs, accélérateurs et startups ou venture studio dont : Y Combinator, Efounders

Nous sommes heureux de vous présenter un épisode spécial : Bliss feat GDIY. On vous raconte les coulisses et la genèse de notre projet, la masterclass. On aborde également nos débuts de podcasteur et notre rencontre. Comment le podcast a changé notre vie et nous a offert une liberté incroyable.L’idée c’est de vous expliquer pourquoi nous avons créé cette masterclass et de vous informer, le mieux possible pour savoir comment à votre tour vous lancer. SHOW NOTES Dans cet épisode hors-série, on vous parle notamment : Pauline Grisoni — La leçon, Adrien Garcia — Entreprendre dans la mode  Gabriel Gourovitch, GrowthmakersGrégory Pouy — Vlan! Romain Torres de Class growth. The Jock Podcast #221 - The Unimaginable Path | Jonny Kim (Navy SEAL, Harvard MD, NASA)Annouk perry –La délicatesse des Gang BangsReid Hoffman, Masters of Scale Tim Ferris, The Tim Ferris ShowJoe Rogan, The Joe Rogan ExperienceJames Altucher, The James Altutcher ShowGary Vaynerchuk, The Garyvee Audio ExperienceOn a cité plusieurs anciens épisodes

La disruption du métier d’expert-comptable, tout le monde en parle et tout le monde veut le faire depuis quelques années. Et là, selon moi on est sur le bon projet, la bonne équipe. Quand on les écoute, ils donnent envie. À la fois technique, expert et compréhensible, Arthur nous explique ‘simplement’ comment avec ses associés ils transforment la data et la place au service du quotidien.Leur objectif ? Proposer une offre de tenue comptable qui mêle l’humain et la tech. TIMELINE : 8' Un panel d’étude très large31' La story PriceMatch, jour 143’ L’expérience Booking1h07 Pennylane, l’aventure1h48 Ses autres investissements et le startup studio2h07 Apprendre en faisantSHOW NOTES Avec Arthur, on a parlé de : Marc Laurent de Kerala Ventures le Programme d’incubation de Sciences PoBruno Latour, fondateur du programme d'expérimentation en arts et politique de Sciences PoSelectra, comparateur d’offres d'électricité, de gaz et d'internetTim Ferris show - #341 Nick Kokonas — How to Apply World-Class Creativity to Busine

Après une première carrière d’athlète de haut niveau au cours de laquelle il a remporté tous les titres internationaux, Edgar Grospiron a appris à rebondir pour reconstruire sa vie et lui donner un sens. Comment changer de métier ? Comment passer du statut de héros à citoyen ? Comment donner un sens à notre vie ? Comment se matérialise t’il dans notre quotidien ? A travers quoi ? Quelle mission ? Quel projet ? Quel rêve ?Edgar vous emmène dans une réflexion sur le sens de la vie et partage son expérience pour vous donner envie de construire et réussir votre vie. Rien que ça. TIMELINE7' La reconversion après les sport24’ Se réapproprier et donner un sens à sa vie46’ Construction de la MasterClass 1h12 Où aller chercher la prise de recul nécessaire pour rebondir 1h38 Distinction entre échec et résultat1h57 Construire sa capacité à progresser2h16 Comment transposer sa passion dans son métierSHOW NOTES On a parlé de :The Last Dance, la force mentale de Michael Jordan.Le Master Class d’Edgar Grospiron, les meilleu

Comment on embauche et on onboarde près de 200 personnes en seulement 6 mois, à distance et en pleine crise économique ? Comment on lance 4 pays en seulement 5 ans ? Comment on peut lancer de nouvelles fonctionnalités tout le temps, encore et encore ? Et comment on fait tout ça en s’autofinançant presque entièrement ? Voilà les questions que je voulais poser à Philippe de La Chevasnerie, le CEO et cofondateur de papernest, la plateforme qui nous permet de gérer, de souscrire et de résilier tous nos contrats en un clic sur une seule et même plateforme, le tout gratuitement. Il y a répondu. Et il a répondu à beaucoup d’autres points. Au programme : business model sain, culture d’entreprise, management, transparence radicale, débrouillardise et créativité pour un épisode passionnant. TIMELINE : 4' Vision : d'une économie de la possession à une économie de la souscription23' Retour sur le parcours de Philippe48' La transparence radicale pour progresser1h28 L'importance des premiers recrutements 1h30 Tester, teste

Exposer partout dans le monde. Remplir l’Olympia avec son one-man-show. Décrocher un disque d’or. Vendre des milliers de livres. Être pote avec Clooney et Cardi B, être courtisé par Netflix pour faire un documentaire sur ta vie. Qu’on l’aime ou qu’on le déteste, il faut le reconnaître, Richard Orlinski a TOUT sauf un parcours traditionnel. Ça tombe bien, c’est ce qui me plaît dans Génération Do It Yourself. Comment il a fait tout ça ? Comment il réussit à se réinventer sans cesse et à sauter d’un monde à un autre ? Quelles sont ses routines et les raisons de son succès ? Comment il trouve l’inspiration ? Quel lien entre art et business ? C’est quoi “être un artiste populaire” ? Attachez vos ceintures, Richard nous fait vivre un épisode qui va à 3000 à l’heure comme lui.TIMELINE 4' Tirer sa force de la banalité20' Parcours : la rage et l'impatience de s'en sortir34' D'entrepreneur à artiste50' Réussir tout en étant exclu du milieu de l'art1h20 De l'art au one-man-showSHOW NOTES “Art, com', stars : quelle est l

Vendre des voitures sur internet en 2001, en plein éclatement de la bulle internet et alors que quasiment personne n’a d’ordinateur ? Ça semble fou. Ça l’est. Et pourtant, ça a plus que fonctionné. La preuve avec Nicolas Chartier, cofondateur d’Aramisauto qui, depuis 20 ans, révolutionne le secteur. Comment faire perdurer son business pendant aussi longtemps ? Rester pertinent dans un monde en constant changement ? Comment faire face aux grands acteurs traditionnels, leur tenir tête avant de les intéresser pour un potentiel rachat ? Comment manager ? Comment suivre les attentes de tes consommateurs ? Comment devenir un leader ? Nicolas répond à toutes ces questions et bien plus encore dans ce nouvel épisode de Génération Do It Yourself. TIMELINE11' Le Far West pré eBay et vente en ligne22' Les débuts : un marché disparate, une expérience client désastreuse et deux jeunes associés déterminés n'ayant pas grand chose à perdre47' Entreprendre en période de crise50' L'agilité pour rester pertinent1h35 Hyper croiss