Aalto Leaders' Insight

" A generation that doesn't tolerate a culture of silence and hushing is entering the workforce. They are willing to escalate situations and question what they are supposed to do." Why do emotions hold so much power in workplaces? How have social and emotional skills become sought-after skills in the job market while technological solutions are feared to displace people in their work? What do the future experts and professionals, Gen Z, demand from leadership and employers? The article is written by Reetta Räty and read by Greggory Haueter. Read the article! Aalto Leaders' Insight is a library of thought-provoking, topical articles, podcasts, and webinars on leadership, working life, and upskilling. See more!

”Alkaa olla vähän noloa, jos ei osaa tunnepuhetta tai tajua sitä.” Miksi tunteilla on niin paljon valtaa myös työpaikoilla? Miten sosiaalisista ja tunnetaidoista on tullut työmarkkinoiden haluttua osaamispääomaa samalla, kun teknologisten ratkaisuiden pelätään syrjäyttävän ihmiset työssään? Mitä työelämän tulevaisuuden osaajat vaativat johtamiselta ja työnantajaltaan? Artikkelin on kirjoittanut Reetta Räty. Lukijana Laura Tötterman. Lue artikkeli! Aalto Leaders’ Insight on ajatuksia herättelevistä ja ajankohtaisista artikkeleista, podcasteista ja webinaareista koostuva kirjasto, jonka sisällöt käsittelevät johtamista, työelämää ja osaamisen kehittämistä. Katso lisää!

"Ennen me ajateltiin, että fyysinen työ korvataan automaatiolla, mutta nyt sen onkin meidän tietotyöläisten työ, joka näyttää olevan korvattavissa automaatiolla." Tekoäly on jo muuttanut tapoja tehdä töitä, mutta kuinka kokonaiset työnkuvat ja organisoituminen muuttuvat tekoälyn myötä? Mikä erottaa ihmisen ja tekoälyn luovuuden toisistaan? Onko tekoälyn rooli työelämässä olla apuväline, palvelija, kollega vai johtaja? Podcastissa Henri Schildt Aalto-yliopistosta ja Mikko Koskinen Reaktorilta keskustelevat toimittaja Reetta Rädyn kanssa siitä millaista roolia tekoäly näyttelee työelämässä nyt ja tulevaisuudessa. Aalto Leaders' Insight: ajatuksia herätteleviä artikkeleita, podcasteja, tarinoita ja näkemyksiä johtajuudesta, liike-elämästä ja itsensä kehittämisestä. Katso lisää!

"Hyvässä johtajuudessa ei ole kyse siitä, että oma ego saa loistaa. Johtajaksi ei kannata edes ryhtyä, jos fokuksessa on vain me, myself and I." Yleisesti tunnustetaan, että hyvä itsetuntemus ennakoi ansiokkaasti johtajan tosiasiallista suoriutumista ja ammatillista menestystä. Miksi itsetuntemus on niin tärkeä osa johtamista? Millaisia vaikutuksia puolestaan johtajan heikolla itsetuntemuksella voi olla? Ja kuinka itsetuntemusta voi lopulta vahvistaa? Artikkelin on kirjoittanut Annamari Typpö. Lukijana Laura Tötterman. Lue artikkeli! Aalto Leaders' Insight: ajatuksia herätteleviä artikkeleita, podcasteja, tarinoita ja näkemyksiä johtajuudesta, liike-elämästä ja itsensä kehittämisestä. Katso lisää!

"Me tyypillisesti rekrytoimme itsemme kaltaisia ihmisiä, ja se on voima, jossa diversiteetti vähenee." Miksi toisistaan erottamaton sanapari, diversiteetti ja inkluusio, ovat niin tärkeitä? Mitä diversitettiin ja inkluusioon panostaminen käytännössä tarkoittaa? Ja millaisia voimavaroja aidosti monimuotoisilla ja inklusiivisilla organisaatioilla on verrattuna kilpailijoihinsa? Artikkelin on kirjoittanut Reetta Räty. Lukijana Laura Tötterman. Lue artikkeli! Aalto Leaders' Insight: ajatuksia herätteleviä artikkeleita, podcasteja, tarinoita ja näkemyksiä johtajuudesta, liike-elämästä ja itsensä kehittämisestä. Katso lisää!

"Väitän, että useimpien työelämän ja johtajuuden ongelmien alusta ja juuresta löytyy oikeudenmukaisuuden ongelmia: ihmiset kokevat, että heitä johdetaan huonosti." Mistä organisatorinen oikeudenmukaisuus rakentuu? Miten oikeudenmukaisuuden ja epäoikeudenmukaisuuden kokemukset heijastuvat organisaatioissa? Entä mitä jos johtajan arvot eivät ole yhtenäisiä organisaation arvojen kanssa? Artikkelin on kirjoittanut Annukka Oksanen. Lukijana Laura Tötterman. Lue artikkeli! Aalto Leaders' Insight: ajatuksia herätteleviä artikkeleita, podcasteja, tarinoita ja näkemyksiä johtajuudesta, liike-elämästä ja itsensä kehittämisestä. Katso lisää!

 ”Olennaisinta on se, että pitäisi jättää se tulevaisuus kokonaan pois. Työ on jo muuttunut. Muutos on jo kaikkialla." Miten työ on jo muuttunut ja miten muutos tulee vaikuttamaan meihin nyt ja tulevaisuudessa? Millaisia taitoja työelämässä tarvitaan, kun yhä enemmän teknistä suorittamista voidaan automatisoida? Millaisia vaatimuksia muutos asettaa johtajille? Podcastissa Hertta Vuorenmaa Aalto-yliopistolta ja Riitta Lumme-Tuomala Aalto EE:ltä keskustelevat toimittaja Reetta Rädyn kanssa muun muassa näistä aiheista! Aalto Leaders' Insight: ajatuksia herätteleviä artikkeleita, podcasteja, tarinoita ja näkemyksiä johtajuudesta, liike-elämästä ja itsensä kehittämisestä. Katso lisää!

"Täytyy hyväksyä ja ymmärtää, että olemme kompleksisessa toimintaympäristössä, jolloin pitää lähteä rakentamaan toimintamalleja, jotka ovat lähtökohtaisesti joustavia ja muutoskykyisiä." Maailmasta on pysyvästi tullut kompleksinen, jatkuvasti muuttuva ja turbulentti ympäristö, jossa ennakointi on entistä hankalampaa - ellei jopa mahdotonta. Ajattelutapa, jossa ongelmiin pyritään löytämään aikaa kestäviä ratkaisuita ei toimi enää tämänkaltaisessa toimintaympäristössä. Aalto-yliopiston hallituksen puheenjohtaja Mikko Kosonen toteaa, että aikamme viheliäiden ongelmien, kuten soteuudistuksen, ratkaiseminen vaatii onnistuakseen aivan uudenlaista ajattelutapaa. Miten elinvoimaetu eroaa kilpailuedusta? Miten ajattelutapojen täytyy muuttua, jotta viheliäisiin ongelmiin voidaan löytää aidosti toimivia ja muutoskykyisiä ratkaisuita? Miltä kestävä kasvu tulevaisuudessa näyttää? Muun muassa näistä aiheista keskustellaan Aalto Leaders’ Insight -podcastin jaksossa. KTT Mikko Kosonen toimii Aalto-yliopiston hallituksen

”Malli kriisissä toimimiseen rakennetaan olemassa olevan organisaation päälle.” - Pipsa Lotta Marjamäki Resilienssiä ja kriisinkestävyyttä on koeteltu viime vuosien aikana päällekkäisten ja yhtäaikaisten kriisien keskellä. Kriisien vaikutuksesta on syntynyt aivan uudenlaista turvallisuuskeskustelua ja varautuminen mahdollisiin kriiseihin ja uhkiin on korostunut eri tavoin kuin ennen.  Viimeaikaiset kriisit ovat tehneet näkyväksi globaalin keskinäisriippuvuuden. Kulkutaudista äityy nopeasti pandemia ja Euroopassa riehuvan sodan seuraukset heijastuvat inhimillisen kärsimyksen lisäksi muun muassa talouteen ja arjen perustarpeisiimme. Vaikka kriisit ovat paljon yksilöitä ja yhteiskuntiakin suurempia, on jokaisella merkittävä rooli kokonaisuusturvallisuuden rakentamisessa. Kokonaisturvallisuus vaatii turvallisuutta lisääviä toimia aivan kaikilla tasoilla, yksilöistä globaaleihin toimijoihin. Mikä on tilannekuva ja millainen rooli tilannekuvalla on kriiseihin varautumisen kannalta? Miksi turvallisuuden tulisi o

”Yksi ulkomaalainen työntekijä totesi, että joka aamu minun täytyy muistaa pukea suomalainen versio itsestäni päälle eli tavallaan muokata sitä omaa identiteettiä niin, että kuulun joukkoon. Tällä on hintansa ja siitä harvemmin puhutaan.” – Rebecca Piekkari Moninaisuus on tärkeää tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden vuoksi, mutta se on yksinkertaisesti myös hyvää bisnestä. Jos yritys esimerkiksi valmistaa kuluttajatuotteita tai palveluita laajalle kuluttajaryhmälle, on tärkeää, että sen sisällä ymmärretään aidosti erilaisia kuluttajia. Työpaikalle on kuitenkin turha rekrytoida eri taustaisia ja vähemmistöihin kuuluvia ihmisiä, ellei organisaation kulttuuri ole valmis moninaisuudelle. Miten rakentaa työkulttuuria, jossa kaikki ihmiset otetaan aidosti mukaan? Mihin rekrytoinnissa kannattaa kiinnittää huomiota, jotta moninaisista taustoista tulevat ihmiset kokisivat voivansa hakea kyseistä työpaikkaa ja kuulua yhteisöön? Kannattaako työpaikoilla järjestää diversiteetti- ja inkluusiokoulutusta ja onko kiintiöistä h

Se, mikä toimii nyt, ei välttämättä toimi huomenna – eikä välttämättä edes tänään joka paikassa. Siksi organisaatiolle on niin tärkeää innovoida, sanovat Aalto-yliopiston apulaisprofessori Tua Björklund ja DNA:n Design Thinking Manager Miko Laakso. Miten yritys voi tunnistaa uusia mahdollisuuksia ja jalostaa niitä innovaatioiksi? Miten tehdä innovointia hallitusti? Entä miten epäluovaksi itsensä mieltävä henkilökin voi keksiä ja kehittää uutta? Näistä asioista keskustellaan tässä jaksossa. Vieraat antavat myös vinkkejä siihen, miten uuden kehittämiselle löytyy tilaa arjen kiireiden keskellä. Tua Björklund on yksi Aalto Design Factoryn perustajista. Hänen tutkimuksensa keskittyy tuotekehitys- ja muotoiluosaamiseen, oppimiseen ja ideoiden edistämiseen organisaatioissa. Miko Laakso työskentelee DNA:ssa ja tekee väitöskirjaa Aalto Design Factoryssa.

Koronapandemia muutti työnteon tavat kertarysäyksellä ja teki maailmasta epävarman paikan. Sota Ukrainassa on lisännyt epävarmuutta entisestään. Epävarmuus heijastuu paitsi yrityksiin myös yksilöihin. Eija Hakakari onkin tällä hetkellä eniten huolissaan ihmisistä. Heistä täytyy pitää erityistä huolta epävarmoina aikoina – ja riippumatta siitä, mistä he työtään tekevät. Vaikka pandemia on muuttanut työn tekemisen tapoja, ihmisen perustarpeet ovat ennallaan, Hakakari muistuttaa. Miten hybridiaika ja kriisit vaikuttavat johtamiseen? Mitä omassa tiimissä kannattaa konkreettisesti tehdä, jotta hybridityössä onnistuu? Entä mitä sanoa kollegalle, joka haluaa työskennellä täysipäiväisesti Lapin-mökiltään "eikä tarvitse työyhteisöä mihinkään"? Ylen henkilöstöjohtaja Eija Hakakari on tehnyt pitkän uran HR-johtotehtävissä paitsi Suomessa myös Kiinassa. Hän on työskennellyt myös muun muassa Finnairissa, Rautaruukissa ja Stora Ensossa. Jakson juontaa toimittaja Reetta Räty.

Moni yritys on paradoksaalisessa tilanteessa. Ympäröivä maailma vaatii uudistumista ja esimerkiksi vastuullisia valintoja. Uusien bisnesideoiden innovointi samalla, kun pyöritetään olemassa olevaa liiketoimintaa, on kuitenkin vaikeaa. Miten tässä ”kaksikätisyydessä” voi onnistua? Mitkä asiat haittaavat uuden liiketoiminnan kehittämistä ja miten pullonkauloja voidaan välttää? Missä määrin innovointia on mahdollista opetella? Entä miten selvittää, onko toimitusjohtajan suihkussa saama idea oikeasti kokeilemisen arvoinen? Keskustelemassa ovat Aalto-yliopiston johtamisen professori Nina Granqvist, joka tutkii uusien liiketoimintojen syntymistä ja kehittymistä, sekä Valion kasvuliiketoiminnasta ja tuotekehityksestä vastaava johtaja Tuomas Salusjärvi, joka on ollut mukana kehittämässä muun muassa Valion kasvipohjaisia tuotteita. Jakson juontaa toimittaja Reetta Räty.

Leadership never takes place in a vacuum; the organizational and wider context exist along the perimeters of leadership. Aalto EE’s new leadership framework looks at leadership and leadership development in a holistic fashion. In this episode, Dr. Pekka Mattila (Group Managing Director at Aalto EE, Professor of Practice at Aalto University School of Business) and Päivi Castrén (Senior Advisor at Aalto EE) discuss what Aalto EE’s view on leadership means from an organizational point of view. Päivi Castrén has an over 30-year extensive experience in human resource management and organizational development with large, international companies such as Wärtsilä, Nokia Plc, and Valmet Paper Machinery. How do organizations benefit from Aalto EE’s new leadership framework? What does leading with impact mean? What is HR’s role within the framework? The episode is hosted by Dr. Riitta Lumme-Tuomala, Head of Growth at Aalto EE.

Leadership as a topic is one of the foundations of executive development and growth, and a myriad of frameworks that describe leadership have been designed over the past decades. Why did experts of Aalto EE decide to design a completely new framework to encapsulate the company’s approach to leadership development, and what makes this framework different from the existing ones? Which three individual factors are important for impactful leadership, and how do those factors link to each other? In this episode, Dr. Pekka Mattila, Group Managing Director at Aalto EE and Professor of Practice at Aalto University School of Business, and Saara Bange, Associate Director at Aalto EE and Doctoral Candidate at Aalto University, explain the core components and the starting point for the new leadership framework. The episode is hosted by Dr. Riitta Lumme-Tuomala, Head of Growth at Aalto EE.

Nykyään yrityksen, joka haluaa menestyä, on pakko olla kiinnostunut vastuullisuudesta. Vastuullisuudesta onkin nopeasti noussut yritysten kärkiteema. Mitä aiheesta on hyvä ymmärtää? Mitä kohti vastuullisuudessa ollaan seuraavaksi menossa? Toimittaja Reetta Rädyn kanssa aiheesta ovat keskustelemassa Lenita Toivakka ja Katri Koivula. Lenita Toivakka toimi syksyyn 2021 saakka pääsihteerinä YK:n Global Compactissa, joka haastaa yrityksiä laajasti vastuullisuuteen. Tällä hetkellä hän on Keskuskauppakamarin kansainvälisten asioiden johtaja. Katri Koivula työskentelee apulaisliiketoimintajohtajana Aalto EE:ssä.

Aivotutkija, psykologian tohtori Mona Moisala on tutkinut älylaitteiden vaikutusta ajatteluun. Hän kannustaa järjestämään työpäiviin aikaa, jolloin ei tarvitse reagoida mihinkään, vaan voi keskittyä yhteen asiaan.

Multitaskaaminen stressaa ja laskee suorituskykyä! Aivotutkija, psykologian tohtori Mona Moisala muistuttaa, että ihminen pystyy keskittymään yhteen vaativaan tehtävään kerrallaan. Asiasta toiseen pomppiminen stressaa, aiheuttaa virheitä ja väsyttää. Tutkija antaa käytännön vinkkejä keskittymiskyvyn elvyttämiseen.

Aalto EE:n toimitusjohtaja, Professor of Practice Pekka Mattila sanoo, että transformaation keskellä johtajan pitää osata strateginen aistiminen. ”Se missä mennään helposti vikaan on, että katsotaan vain perinteisiä kilpailijoita ja uskollisimpia omia asiakkaita. Todellisemman kuvan saisi, jos viettäisi aikaa asiakkaiden kanssa, jotka lähtivät, tai eivät ole edes miettineet meille tulemista.”

The culture industries are looking for leaders with both passion for the world of art and good business knowledge. In this podcast, Susanna Pettersson and Gita Kadambi discuss the question:  In what way is the field changing and how will leaders cope with the change?