Génération Do It Yourself

250 salariés, plus de 6 millions d’utilisateurs, 1 milliard de valorisation et un objectif affirmé : devenir le compte courant de 10 millions d'Européens d'ici 2025. On peut le dire, la licorne Lydia a bien grandi. Il suffit de comparer ces metrics aux chiffres et enjeux que nous avions abordés avec Cyril Chiche, lors de son premier passage dans GDIY en février 2019. Un rouleau-compresseur qui avance rigoureusement, sans s’enflammer. Dans ce nouvel épisode, Cyril Chiche nous dévoile les secrets d’une fintech en hyper-croissance, dans un environnement à la fois turbulent et réglementé. Vous apprendrez : Quel est le positionnement de Lydia par rapport aux banques traditionnelles; Quelle est la place de l’humain, lorsqu’on souhaite devenir LA super-app des finances personnelles en Europe; Comment créer une marque et une culture d’entreprise fortes, malgré les turbulences; S’il est possible de construire patiemment une licorne, en maîtrisant ses finances et en gardant son cap, Quel est l’impact de l’en

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Mano Mano, ZenSoon, Singulart, Sensaterra, Habiteo, Manawa, Farmitoo, Nextstation et bien d’autres. Derrière ces start-ups se cache un homme de l’ombre : Denis Fayolle.  Mais qui est vraiment celui qui a accompagné toutes ces success stories ? Dans cet épisode, je vous propose de le découvrir.  Comme beaucoup d’entrepreneurs, Denis Fayolle aime les cycles. Par exemple, monter une nouvelle boîte tous les ans. C’est même ainsi qu’il combat l’ennui.  Ayant cofondé 3 entreprises, dont La Fourchette, vécu plusieurs crises successives, il ne monte aujourd’hui que des boîtes saines. Comment ? En développant un processus d’accompagnement de start-ups prometteuses mûri au fil des années.  Idéation stratégique, recherche d’associés, exécution opérationnelle, recrutement, pivot, rachat, cessation, Denis a tout vu et vécu. Aujourd’hui, il poursuit l’aventure entrepreneuriale aux côtés de femmes et d’hommes qu’il choisit pour un maximum d’impact positif.  Dans cette conversation, il partage les ap

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Faut-il être fou pour s’obstiner à vouloir devenir le leader européen de la signature électronique ? Avec des concurrents américains cotés en Bourse (Docusign et Adobe), une réglementation stricte, des investisseurs menaçants et tout un marché à éduquer : les défis étaient immenses pour Luc Pallavidino et les équipes de Yousign ! Malgré tous ces challenges, Yousign est un modèle de réussite et de résilience. Car aujourd’hui, cette belle startup française compte 13 000 clients et 200 collaborateurs ! Dans cet épisode, vous découvrirez : La genèse de Yousign et les sacrifices financiers de ses deux cofondateurs, Les coulisses de la recherche de financement de cette start-up (fonds publics, business angels, fonds d’investissement, start-up studio), Les nombreux enjeux de la signature électronique pour les TPE et PME, La différence entre le rôle de CEO et celui d’executive chairman, Les externalités positives pour Yousign de deux événements majeurs : l’arrivée d’un concurrent beaucoup plus grand sur so

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A tous ceux qui utilisent leur date de naissance comme mot de passe (ou qui l'ont fait un jour), cet épisode est fait pour vous. Dans cet échange, Benjamin Netter explique pourquoi la cybersécurité est une question d’éducation. Cofondateur et ancien CTO de October, une étoile de la fintech française, il se rend compte que le problème se situe entre la chaise et le clavier : chez les utilisateurs  de systèmes informatiques, donc tout salarié d’une entreprise aujourd’hui. Tombé dans le web étant petit, il raconte sa découverte du hacking à 12 ans et les enseignements qu’il en a tirés. Car en cybersécurité, l’erreur humaine peut être fatale à la sécurité d’un système. ll part de ce constat pour créer Riot, un outil SAAS pour former les salariés aux pratiques de cybersécurité,  qu’il code sur son temps libre avant de décrocher une invitation à l’illustre Y-Combinator pour le concrétiser.  A 33 ans, Benjamin a su alterner le développement informatique et le costume de chef d’entreprise. Dans cette c

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Toute grande performance requiert avant tout de chacun de nous de maintenir l'équilibre, dans le déséquilibre. De la formule 1 à la navigation en passant par l’aérospatial, François Duforez accompagne les grands sportifs pour créer toutes les conditions d’une meilleure performance. Voici un épisode vertical, qui invite à explorer l'espace qui se situe entre santé physique et ressourcement personnel. Dans cette conversation, François Duforez pose un regard à 360 degrés sur nos modes de vie et aborde sans dogme les enseignements scientifiques. Le résultat ? Une vision holistique et des outils pour la vie, toujours inspirés de situations vécues. Quelques pépites recueillies pendant notre échange : Le sensoriel améliore la plasticité cérébrale. On ne peut apprécier les bonnes nuits que si on en fait de mauvaises. La vie est un marathon agrémenté de sprints. Dans la durée, mieux vaut lier la motivation à l’envie et au plaisir. Il faut arrêter de prendre l’analyse de sa montre connectée au pied de la let

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J’ai rencontré des champions olympiques, des fondateurs de licornes, un paquet de gens avec des rêves fous, et des ambitions lunaires, mais des mecs qui voulaient être milliardaires et saints dans une même vie, c’est le premier. Lors de son premier passage dans GDIY, Pierre-Edouard Stérin  m’avait annoncé qu’il allait léguer toute sa fortune en 2024. Il revient en septembre 2022 et m’annonce qu’il a déjà atteint cet objectif, avec deux années d’avance. Pierre-Édouard Stérin est un OVNI. Après de nombreux échecs, il a finalement réussi à devenir milliardaire avant ses 50 ans, grâce à l’entrepreneuriat (Smartbox) et l’investissement (Otium Capital). Il se pose alors la question existentielle : à quoi bon posséder autant d’argent ? Son objectif de vie est clair : il souhaite devenir un grand philanthrope. Il a d’ailleurs constitué et légué toute sa fortune au Fonds du Bien Commun. Parti vivre en Belgique à cause de la fiscalité française, il s’oppose à l’héritage et lègue toute sa fortune à une fondation. I

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Ceux qui n’ont jamais claqué la porte avec les clés à l’intérieur un dimanche soir n’ont pas vraiment vécu. C’est ce qu’il a fallu à Chrysoline, Charles et Victorien pour se lancer dans la confection de nœuds papillon en bois et poser les bases de Balzac Paris.   Lancer une DNVB (Digital Native Vertical Brand) en famille en s’inspirant d’un traité datant de 1830, on a vu plus logique. C’est avec son goût des bons mots que Chrysoline de Gastines conte l’histoire de Balzac Paris. Des nœuds papillon au it-bag que les césaristas s’arrachent, elle partage des anecdotes rocambolesques, de leurs débuts d’entrepreneurs en mode système D, à l’ouverture de L’Adresse cet automne à Paris.   Avec responsabilité et désirabilité comme axes cardinaux de notre conversation, Chrysoline explique comment une marque DNVB grandit avec les codes actuels :   comment on embarque une clientèle engagée qui brandit sa CB comme une carte électorale, le game des influenceurs et pourquoi c’est ok que son mari suive Chia

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C’est parfois le cas avec mes invités, mais c’est particulièrement vrai quand on rencontre Olivier : derrière un profil LinkedIn très sobre, et une grande discrétion, se cache un géant.  Un serial-entrepreneur et maître de conférences réputé. Capable de réunir grands groupes, startups, investisseurs, étudiants, chercheurs, acteurs publics : Olivier est un de ces catalyseurs, capable de rassembler tous les mondes pour faire avancer l’innovation. Il est d’ailleurs à l’initiative du premier Collider Européen, MoHo, implanté à Caen depuis 2017. Il est aussi le cofondateur de  Schoolab, Raise Lab et MoHo. Il a aussi récemment fondé Tapbuy, qui révolutionne l'expérience de paiement des sites de e-commerce. Il enseigne l’entrepreneuriat et l’innovation depuis plus de 10 ans à l’ESSEC et à Stanford. Mais Olivier n’est pas juste venu nous parler de son parcours hors normes. Il est aussi venu faire rayonner le souvenir d’Audrey Gentilucci, sa femme, décédée récemment.  D’Audrey, il m’a raconté la carrièr

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 Imaginez une galerie d’art, ouverte à tous, qui affiche les prix, se renouvelle quotidiennement, et vous donne accès à des artistes internationaux que vous n’avez jamais vus ailleurs. C’est l’idée à laquelle Véra Kempf a donné vie, en faisant sauter les verrous de la digitalisation du marché de l’art. On parle carrément du casse du siècle : 13 000 artistes venus du monde entier, 90% de ventes internationales, un volume d'affaires mensuel de 2 à 3 millions d’euros et une récente levée de fonds de 60 millions d’euros. Rien que ça. Et pourtant. De son propre aveu, Vera n’avait pas du tout la fibre entrepreneuriale. On a décortiqué les étapes de qui l’ont menée à la tête de SINGULART : des études tournées vers l’international, la rencontre avec son associé et leur complémentarité, le choix décisif de miser sur les artistes, plutôt que sur les galeries l’ouverture aux artistes émergents et collectionneurs amateurs, avec le lancement de Balthazart le développement d’une verticale de mobilier design

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 Où était donc passé Loic Le Meur, la figure de proue de la tech’ des années 2000 ?  Réponse : en Amazonie.  Après avoir lancé des startups, financé un nombre impressionnant de business, testé mille sortes d’entreprises et créé la célèbre conférence LeWeb, Loic touche ses limites et ressent le besoin de faire un break, un vrai. Sur ça comme sur le reste : il ne fait rien à moitié. Il quitte sa vie d’entrepreneur et part vivre auprès des chamans, les gardiens de la forêt amazonienne. Il médite des jours entiers, meurt une quinzaine de fois dans des expériences spirituelles ahurissantes, et finit par (re)trouver sa raison de vivre. Dans cet épisode complètement fou (spoiler : vous y entendrez des chants chamaniques), vous découvrirez pourquoi Loic Le Meur a décidé de revenir, après toutes ces années de retraite en Amazonie. Vous découvrirez également le nouveau projet de Loïc : PAWA. Une conférence consacrée à l’exploration de territoires inconnus (Web3, Metaverse, IA) et à la redécouverte d’anci

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