Génération Do It Yourself

 Croire au pouvoir de l'entrepreneuriat pour remodeler notre monde : c’est l’idée qui anime notre invité du jour, un serial-entrepreneur comme on les aime chez GDIY. Rob Spiro a lancé ses deux premières startups au cœur de la Silicon Valley. La première a été rachetée par Google. La seconde pèse plusieurs dizaines de millions de dollars et continue de se développer. Après ces deux premiers succès, Rob décide de quitter les États-Unis et de suivre sa femme. Il débarque alors à Nantes, et se pose cette question : que ferais-tu si tu étais milliardaire ? De cette réflexion est né Imagination Machine : un startup studio dédié aux entreprises à impact social et environnemental positif. Dans cet épisode, vous apprendrez : Pourquoi Rob a-t-il choisi de faire une licence d’histoire (alors qu’il souhaitait entreprendre) Le point de vue d’un startupeur de la Silicon Valley, au sujet du système éducatif français. Le rapport de Rob avec l’échec et le risque L’histoire de Aardvark et Good Eggs : les deux premi

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 Comment sont produits des shows télévisuels comme la Star Academy ou Miss France ? Pourquoi Koh Lanta et Fort Boyard sont des succès qui perdurent ? Quel est le modèle économique d’une boîte de production ? Dans ce nouvel épisode de GDIY, nous vous révélons les secrets des métiers de la prod’ avec Alexia Laroche-Joubert, CEO d’ALP Productions. Cette figure emblématique de la télévision se livre volontiers à propos de sa vie, des coulisses de la TV et des hauts et des bas qu’on rencontre dans un parcours hors normes. Vous découvrirez : Quels sont les moteurs qui lui ont donné la force de gravir les sommets de la TV La genèse de la téléréalité en France. Les prises de risques énormes d’Alexia, tout au long de sa carrière. Les secrets et le modèle économique des métiers de la production TV La guerre entre les sociétés de production pour obtenir “des cases” L’avis d’Alexia concernant la place des femmes à la direction des boîtes de prod’ Un épisode qui commence et se termine d’une manière totaleme

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 Ankorstore, un nom qui parlera peut-être vaguement aux plus férus du digital. Et pourtant, cet épisode avec son Fondateur Nicolas d’Audiffret va tous vous renverser. Il a créé l’une des startups qui a atteint le statut de “Licorne” le plus rapidement : trois ans à peine, avec 325 millions d’euros levés. Alors que les GAFAM semblent avoir définitivement assommé la concurrence dans le e-commerce, que l’autre champion français des marketplaces paraît également indétrônable, Ankorstore arrive sur la pointe des pieds, et se taille une énorme part du gâteau.  Comment ? En faisant la part belle aux artisans et aux créateurs indépendants en distribuant au monde entier des productions locales. Après avoir passé huit ans entre Paris et San Francisco en cabinet de conseil, Nicolas, qui rêve depuis toujours d’entreprendre, lance sa première start-up, A Little Market.  Son intuition : il y a de la place en parallèle des rouleaux compresseurs du e-commerce comme Amazon, pour une expérience d’achat différent

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Tout le monde nous disait : « N’y allez pas ». 27 ans plus tard, Mathilde Thomas et son mari Bertrand peuvent être fiers d’avoir cru en leurs idées. Ensemble, ils ont créé Caudalie : pionnier de la cosmétique. 300 millions d’euros de chiffre d’affaires, 1 000 salariés, 50 boutiques à travers le monde, 16 000 pharmacies partenaires en Europe : des chiffres qui montrent à quel point Mathilde et Bertrand ont eu raison de suivre leur instinct (et les travaux du professeur Vercauteren). Dans ce nouvel épisode de GDIY, nous recevons une entrepreneure passionnée, impliquée et convaincante. Vous apprendrez : Pourquoi Mathilde et Bertrand se sont lancés sans étude de marché ? Quel fut l’effet de leur expatriation à New York en 2010 ? À quoi ressemble l’entrepreneuriat en couple après 27 ans de collaboration ? Quel fut le point de bascule qui a propulsé la notoriété de Caudalie à l'international ? Quel est l’impact des réseaux sociaux pour Caudalie ? Vous êtes à quelques minutes d’être conquis (comme moi) p

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De la vente d'œuvres d’art, à la création d’une ONG, en passant par l’écriture, Inès Leonarduzzi papillonne de projets en projets avec succès. Pourtant, au départ, rien ne la prédestinait à tout cela. Inès Leonarduzzi est présidente de Digital For The Planet. La mission de cette ONG est simple : rendre le numérique plus responsable. C’est d’ailleurs le thème de son livre Réparer le Futur (2021), qui pose la problématique suivante : Comment évoluer avec le numérique, tout en étant respectueux du vivant ? Outre son implication dans le développement durable, Inès est aussi une férue d’art. Elle dirige MT Art Agency France, une agence qui aide des artistes à se faire découvrir et à vendre leurs œuvres. Ah, et puis, elle a déjà animé plus de 200 conférences à l’heure où vous lisez ce texte. Dans cet épisode, vous apprendrez : Pourquoi et comment Inès a-t-elle réussi à combiner des études d’art et d’économie à New York ? La raison qui l’a poussée à apprendre le code informatique. Pourquoi elle a choisi de s'

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[REDIFF] - “Je me bats pour que les gens, quels que soient leurs moyens ou leur patrimoine, puissent faire fructifier leur capital. Regardez autour de vous : l’économie c’est vous !” Si tu fais partie de ceux qui pensent que la finance, c’est chiant à mourir, tu auras sans doute changé d’avis avant la fin de cet épisode, et définitivement si tu t'inscris à la Newsletter de MonFinancier.com Et pour cause. Mon invité est un ex trader reconverti en entrepreneur de la finance. Marc Fiorentino, co-fondateur de Euroland Corporate et Monfinancier.com, est LE golden boy français des années 80 et 90. “La sagesse, ce n’est pas marrant. Ce qui est marrant, c’est la folie… Il faut s’envoyer en l’air quitte à sortir de la route.” De HEC aux banques d’affaires américaines en passant par le service militaire, Marc me raconte son parcours : comment il se retrouve, sans trop l’avoir cherché, dans les salles de marché des plus grandes banques d’affaires, à diriger une équipe de plus de 700 vendeurs, t

Partir faire un tour de monde en solitaire, rentrer dans son 40m² parisien et écrire un roman qui trouve son audience : c’est un des accomplissements de Jérôme Idelon. Oser voyager 1 semaine en auto-stop avec un panneau “Plus loin”, monter dans la première voiture qui s’arrête et dire OUI à tout pendant une semaine: c’est un autre hobby de notre invité du jour. Vous l’avez compris, nous recevons aujourd’hui un aventurier profondément humain, ouvert et inspirant. Avez-vous pensé que l’auto-stop peut être une expérience sociale ? Vous risquez de changer d’avis en écoutant les nombreuses anecdotes de notre invité. Drôles, surprenantes et parfois touchantes. Dans cet épisode, vous apprendrez : Quelle est l’origine de Plus Loin (1 semaine en auto-stop en disant oui à tout) ? Quel est le lien entre l'auto-stop et le marketing ? Jérôme dit-il vraiment “oui” à tout durant ses voyages ? Quelle est l’origine du livre L’envol du flamant rose ? Comment Jérôme a-t-il écrit ce livre ? Comment trouver une maiso

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Rencontre d’une parisienne tombée follement amoureuse de l'océan. Isabelle Autissier entame la construction de son propre bateau à 27 ans pour traverser l’Atlantique avec son compagnon de l'époque.  Puis en 1991, elle sera la première femme à boucler le Tour du Monde à la voile en solitaire. « C'est exceptionnel d'être seule ! » s’écrie-t-elle encore quand elle évoque la navigation en solo. Plusieurs décennies plus tard, l’enthousiasme est toujours là. Au cours de l'échange, Isabelle parle des coulisses de la voile de compétition et partage ses nombreux apprentissages : La construction d'un bateau en autodidacte dans les années 80 La technique du pitbull  La théorie du choix La gestion du risque avant et pendant une traversée, mais aussi dans les décisions de vie.  Elle aurait pu s'arrêter là, mais fidèle à elle-même, Isabelle Autissier continue de voir où le vent la porte. Elle prend la présidence de la WWF et découvre l’écriture « où il faut mettre ses tripes sur la table et où pers

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Une claque de plus dans Génération Do It Yourself ! Pierre-Edouard Stérin est moins connu que certains grands pontes que j’ai reçu sur le podcast et pourtant il a un sacré parcours ! Le mec : détient 90% de Smartbox, qui fait plus d’un demi milliard de CA. investit 40 millions d’euros par an dans son fonds Otium Capital.a racheté 80% de la fourchette pour 8 millions d’euros, qu’il a revendue 4 ans plus tard pour plus de 100 millionscompte tout arrêter en 2024, et donner toute sa fortune.Succès, échec, éducation, tennis et même garde vue. Pierre-Edouard me dit TOUT dans cet épisode. > n’oubliez pas de vous abonner à la newsletter de www.gdiy.fr pour recevoir mes bons plans et mes épisodes une fois par semaine (max).“J’ai eu un parcours très chaotique.”À 13 ans, Pierre-Édouard Stérin revendait déjà sa première action. Dire que le mec est un alien c’est un euphémisme ! Mais ne croyez pas que son parcours est rose. Loin de là, des échecs il en a essuyé. Il me raconte les hauts et les bas de sa vie dans cet épisod

Mike Horn, explorateur professionnel, devait obéir à deux règles quand il était petit : rentrer à la maison avant 18h et rentrer en un seul morceau. Dans cet épisode on parle de discipline, de la notion de risque et bien sûr d’exploration.  Une autre définition de l’aventure se dessine au fil de cet échange. De ses expéditions polaires à l’éducation de ses filles, Mike transmet cette soif de liberté tout en expliquant mélange de préparation minutieuse et de sauts dans le vide dont il a le secret. On pourrait le prendre pour un fêlé, une tête brûlée avec 7 vies de chat, mais ce serait mal le connaître.  Réfléchir oui, mais pas trop, sinon en devient malheureux.   Pour Mike, tout est relatif, que l’on soit face à un ours devant sa tente ou face à un peloton d'exécution. Interrogé sur ses histoires à dormir debout, qui frôlent parfois la tragédie, Mike invoque le désir de survie viscéral au moment de prendre des décisions vitales.    Celle de participer à lutter contre la dégra

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Et si la fusion entre deux start-ups concurrentes était un levier de croissance à envisager ? C’est le pari qu'ont fait les dirigeants des deux entreprises leader de l’organisation d'événements d'entreprise en France. À la tête de cette nouvelle entité (Bird Office - Kactus) se trouve Arnaud Katz. Son ambition est affichée : faire naître de cette union entre deux start-ups concurrentes la plateforme de référence de l'événementiel B2B, au service de l’engagement des collaborateurs. Dans cet épisode, vous apprendrez : Pourquoi et comment fusionner deux start-ups ? Combien de temps peut prendre une fusion de ce type ? Comment répartir les rôles de direction d’une nouvelle entité ? Comment annoncer aux équipes la fusion de leur entreprise avec son concurrent ? Découvrez les enjeux d’un événement très rare dans l’écosystème start-up, ainsi que la vision d’un CEO pragmatique, dans ce nouvel épisode de GDIY. Bonne écoute ! TIMELINE :  00:01:00 - Débuts et pivots de Bird Office 00:25:00 - Bird Of

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