Projekt Tambaya Podcast

in Mitarbeiter mit exklusivem Wissen kann zum kritischen Risiko für jedes Projekt werden. In dieser Folge von „König, Stein und Bein ermittelt" beleuchten wir die Herausforderungen von Wissensmonopolen: Wie reagiert man als Projektleitung? Wann ist Transparenz sinnvoll – und wann eskaliert die Situation? Gemeinsam diskutieren wir Strategien, Risiken und das zugrunde liegende Organisationsproblem. Ein ehrlicher Blick auf ein echtes Dilemma ohne einfache Lösung. Shownotes: https://swiy.co/PTP233

Viele Projektprobleme entstehen nicht im Projekt selbst, sondern im Umfeld – besonders bei Entscheidungen. In diesem Gespräch zwischen Thomas Wuttke und Peter Burgey geht es darum, warum Entscheidungen oft zu spät oder gar nicht getroffen werden und wie Projektleitungen aktiv gegensteuern können. Sie erfahren, wie Sie Entscheidungen strukturiert vorbereiten, Alternativen aufzeigen und den nötigen Handlungsdruck klar machen. Shownotes: https://swiy.co/PTP232

Cybersecurity ist längst kein Thema mehr nur für IT-Abteilungen oder große Konzerne. Auch Projekte, Projektteams und Projektleitende sind täglich mit Cyber-Risiken konfrontiert – oft ohne es zu merken. In dieser Episode spricht Thomas Wuttke mit Pierre Corell über typische Angriffsszenarien, Social Engineering, E-Mail-Sicherheit, Passwortmanagement und die Rolle von KI in der Cybersecurity. Außerdem erklären wir die drei Grundprinzipien der Informationssicherheit: Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität. Shownotes: https://swiy.co/PTP231

Wie schaffen es Projektleiter, dass die besten Fachkräfte freiwillig in ihrem Projekt mitarbeiten möchten? In dieser Folge geht es um drei psychologischen Grundbedürfnisse nach der Selbstbestimmungstheorie: Autonomie, soziale Eingebundenheit und Kompetenzerleben. Sie erfahren, warum Druck nicht nachhaltig wirkt, wie Flow entsteht und was Projektleiter von der Open-Source-Welt lernen können. Shownotes: https://swiy.co/PTP230

In dieser Folge sprechen wir mit Nicole Weidner und Klaus Nitsche über das Prinzip „Weniger ist mehr" im Projektportfolio. Warum scheitern Organisationen oft an Überlastung? Wie hilft Fokus, Projekte schneller abzuschließen? Wir beleuchten kulturelle Aspekte, Priorisierung, Reporting und die Rolle der Strategie als Nordstern. Shownotes: https://swiy.co/PTP229

In dieser Folge bespricht Thomas Wuttke die 8. Ausgabe des PMBOK Guide, die im November 2025 erschienen ist und eine deutliche Korrektur zur Ausgabe 7 darstellt, auch wenn PMI das Evolution nennt und nicht Korrektur. Ein Blick zurück nach vorn. Shownotes: https://swiy.co/PTP228

In dieser Folge spricht Thomas Wuttke mit Ingolf Speer über die Projektmanagementmethode PRINCE2 und warum dieser Projektmanagementansatz noch immer relevant ist - auch wenn es viel ruhiger um PRINCE2 geworden ist. Es geht um Historie, Unterschiede zu PMI und warum das Denken in Nutzen und Ergebnissen Projekte klarer machen kann. Shownotes: https://swiy.co/PTP227

Agilität funktioniert besser bei einer passenden Unternehmenskultur – doch was bedeutet das konkret im Projektalltag? In dieser Folge sprechen Thomas Wuttke und Thomas Zimmermann darüber, warum Werte wie Vertrauen, Ownership, psychologische Sicherheit und Lernkultur entscheidend für erfolgreiche Zusammenarbeit sind. Anhand praktischer Beispiele aus agilen Zeremonien wird deutlich, wie Kultur nicht verordnet, sondern im täglichen Arbeiten gelebt werden kann. Shownotes: https://swiy.co/PTP226

In dieser Folge spricht Thomas Wuttke mit Jürgen Lauber über wirksames Selbstmanagement, tägliche Review-Routinen und den bewussten Umgang mit Fokus und Ablenkung. Ein Gespräch voller praktischer Impulse für mehr Struktur und Proaktivität im Alltag. Shownotes: https://swiy.co/PTP225

In dieser Episode spricht Thomas Wuttke mit Sandra Deichsel von PMI über M.O.R.E – ein Aufruf, Projektmanagement neu zu denken. M.O.R.E steht für vier Dimensionen, die über den klassischen Rahmen hinausgehen: Stakeholdermanagement, echter Projekterfolg, Anpassungsfähigkeit und strategische Perspektive. Wie das im Alltag wirkt, zeigt Sandra mit anschaulichen Beispielen. Shownotes: https://swiy.co/PTP224

KI ist im Projektmanagement angekommen – aber nicht immer da, wo man es erwartet. Uwe Techt schildert konkrete Beispiele, wie Large Language Models heute unterstützen können, wo sie versagen und was in Zukunft möglich ist. Zwischen Judith und booking.com: ein Blick auf reale Anwendungsfälle. Shownotes: https://swiy.co/PTP223

In dieser Episode spricht Thomas Wuttke mit Carolin Fiechter über Führung im Projektalltag – vom Loslassen von Mikromanagement bis zur Sinnvermittlung im Team.  Warum Pull besser ist als Push und was eine Laubsäge und pinke Drucker mit Projekten zu tun hat, erfahren Sie in dieser inspirierenden Folge. Shownotes: https://swiy.co/PTP222

In dieser Folge spricht Thomas Wuttke mit Bernhard Schwab über datenbasierte Entscheidungsfindung im Projektmanagement. Es geht in erster Linie um Datenqualität und die Rolle der Unternehmenskultur im Umgang und die Interpretation dieser Daten. Wer die Daten nicht lesen kann oder will, dem hilft auch keine KI oder sonst ein Tool. Eine klare und praxisnahe Analyse zwischen Kontrolle, Vertrauen und Transparenz.  Shownotes:

Johannes Bauer gibt spannende Einblicke in den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement. Im Gespräch mit Thomas Wuttke geht es um Chancen, Grenzen und praktische Anwendungen – vom Prompting über Agenten bis hin zur Kompetenzentwicklung. Eine Folge voller Impulse für Projektverantwortliche, die KI als Copiloten nutzen möchten.  Shownotes: 

In dieser Episode erklärt Pauline Tonhauser im Gespräch mit Thomas Wuttke, wie Design Thinking funktioniert, welche Prinzipien und Haltungen dahinterstehen und wie die Methode im Projektkontext angewendet werden könnte. Vom Problemverständnis bis zum schnellen Prototyp – ein inspirierender Blick auf nutzerzentrierte Innovation. Shownotes: 

In dieser Folge spricht Thomas Wuttke mit Burghardt Garske von humbee über die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt: zu viele Apps, zu wenig Übersicht. humbee verspricht radikale Vereinfachung durch digitale Vorgangsbearbeitung. Gemeinsam analysieren sie, wie man wieder effizienter, transparenter und stressfreier zusammenarbeitet.  Shownotes: 

Rückdelegation – das Monkey Business im Projektalltag. Was tun, wenn Aufgaben plötzlich wieder bei Ihnen landen? Thomas Wuttke erklärt in dieser zweiten Delegations-Solo-Folge, wie Sie Rückdelegation erkennen, mit welchen Tricks gearbeitet wird und wie Sie professionell und souverän gegensteuern können.  Shownotes: 

Delegieren heißt, Verantwortung bewusst zu übergeben – aber wie viel, an wen und wann? In dieser Solo-Folge erklärt Thomas Wuttke das Modell der fünf Delegationsstufen. Es geht um Vertrauen, Kontrolle, Kommunikation und darum, wie Führung durch Klarheit leichter wird. Shownotes: 

In dieser Folge sprechen Thomas Wuttke, Sandra Deichsel vom PMI und Regina Wolf-Berleb vom Projektmagazin über ihre neue Kooperation, die Herausforderungen im modernen Projektmanagement, Fachkräftemangel und die Rolle von KI. Ein Blick auf die Zukunft der PM-Community.  Shownotes: 

In dieser Folge spricht Thomas Wuttke mit Irene Timmers über Konflikte im Projektumfeld: Wie sie entstehen, warum sie eskalieren und welche Rolle die Unternehmenskultur dabei spielt. Ein praktischer Fall aus dem Projektalltag macht deutlich, wie wichtig Klarheit, Kommunikation und Haltung sind. Shownotes: